星期五, 6月 06, 2008

我也要加入樂活的經濟

不知道從什麼時候開始,覺得自己過去所學所做的,感覺有點虛假...
什麼意思呢?
其實有點難以表達,工作上的成就感,在這個階段, 有點難以支撐我的理想性

每完成一個任務,獲得了團隊的掌聲,升遷,加薪,接踵下來的則是更重的任務..但是每次完成後,開心了一下,就不知道我當時任務的意義...

公司獲得了短暫的業績,更多消費者暫時性的衝動購買商品,更多的經銷商在當下希望能夠加入我們,過了兩個月後,似乎彷彿又趨於平淡,似乎是一個可有可無的行為,只是帳面上賺的錢更多了...

沒錯,我了解商業行為,靠的就是一次次的印象,建構出來的形象,才是品牌.只是..我也看到了很多立即需要我們幫忙的人,我們卻沒有幫忙他們..

原因可能是這個公益團體跟企業的策略目標不同, 這個"投資"能獲得多少Image,ROI是多少?

我也試著用個人的力量來做捐贈,當我認養了第一個小朋友之後, 每個月僅僅700元,他就有錢念書了,當他第一次聖誕節的時候寄了張卡片給我, 提到他真的會好好念書,我真的覺得做了件有意義的事情,精神能量充得滿滿的..但是我深覺得我的力量太薄弱了.

我希望我能夠創造出一個組織,商品就能幫助到人, 讓人開心,讓人健康, 而在裡面工作的人, 能夠覺得在這裡工作, 就像是里仁一樣, 做的事情是很有意義的, 但是也能夠靠這些很有意義的事情,賺到生活應有的費用. 這個組織出來的產品, 甚至能夠減少大地的負擔的,甚至能夠回饋給大地.

我目前正在籌備這家公司, 忙的也不可開交, 光是選商品, 是否有認證?沒有!那我不賣, 我們用了,沒有人覺得好,抱歉,不賣 ..最近幾個投資的朋友都說,這樣什麼時候才能夠開張阿,投資朋友急得有點跳腳, 覺得好像是養了一個挑剔大隊的人們

好在幾經溝通下, 跟他們提醒原來我們設立公司的目的, 穩定他們的情緒, 他們也認同我了,甚至我們的供應商,設計公司也幫忙出主意, 哪些包材比較環保,比較經濟~

我希望米.樂活賣的是一個真正的信任,沒有太鋪張的文宣,沒有華而不實的口號,更沒有煽動式的行銷.

我們也決定我們每獲利的1%,都要捐贈給大地;基金會部分,暫時還在尋找合適的..畢竟初期我們應該也會很窮..哈

目前暫時鎖定的是創世基金會, 時報文教基金會, 捐贈的目的,是我們米樂人,謝謝他們, 代替我們照顧地球,照顧需要幫助的人們

想到這裡,就開心了起來, 希望這小小的夢想幼苗,能夠發芽茁壯

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